专访宏碁电脑全球总裁翁建仁先生

本刊记者与翁建仁先生合影

MC：平板毫无疑问是当前受关注的产品之一，也是宏碁触控事业群的主要业务，那么您是如何看待平板的？

翁：智能手机和平板都是享受资讯的产品。我们的ICONIA平板在4月8日至5月8日就已经在美国百思买进行首发。我们不仅是第一家采用Android 3.0的PC厂商，还达成了第一个月的产品销量就超过摩托罗拉三倍以上的业绩。

当Android平板多于iPad的时候，我相信整个市场会发生质变，终产生逆转。当然开放式能赢，并不是因为只要开放就赢了，而是因为Android首先能带给用户以满足感。

MC：不少人都很关注身为上网本市场大赢家的宏碁，是否会因为平板的冲击而放弃上网本？

翁：不会，我们明年的路线图上仍有上网本的一席之地！尽管上网本市场可能不会再继续长大，但是要知道任何一类在全球笔记本电脑市场有6%～7%占有率的产品，都不会被哪家厂商放过，更何况它现在仍占据了其中10%的比例。只是以后可能不会再有上网本的讲法，而会变成mini Notebook迷你笔记本电脑。而且明年的Windows 8可能会对它还有一些特殊的优化。

MC：我们知道宏碁曾将抢占全球PC龙头宝座作为一个重要使命，那么您领导下的宏碁是否还会喊出抢夺全球第一的口号？

翁：我们不会提什么时候做到世界第一，但只要用心做下去，我们坚信早晚宏碁会做到。简单来说就是一句话，事做好、不放弃，未来自然是第一。

MC：现在宏碁旗下已经有了Gateway、eMachine等多个品牌，您会不会有将其整合的计划？

翁：我们正在思考。我们深以为如果要做复式品牌，那么每个品牌都对客户有其独自的价值。每个品牌需要很多的营销来贯穿，还必须要有整体的作战计划。那么我们要思考，四个品牌是否都有其独立的客户群，四个品牌的营销需要如何去操作，然后再来考虑是否需要改变。

MC：作为总部基地设在重庆的媒体集团，我们一直有一个疑问，宏碁已经在重庆设立了生产基地，未来还将在重庆设立结算中心。是什么原因让宏碁选择了重庆？

翁：其中有四个原因，一是开发大西部的良好契机；二是重庆地区的快速铁路涵盖了4亿人，劳动力很稳定；三是水电方面的保证，沿海地区在这个方面比较令人头疼；四是重庆开通的欧亚铁路，实现了欧亚大陆桥，我们必须强调竞争力和运营的效率。

在和翁建仁先生面对面的采访中，我们有一个很深刻的感受，那就是他的回答非常流利，几乎对于记者提出的每一个问题，他都能不假思索地给予回应。这一细节说明了，关于宏碁未来发展策略的思考，早已在这位宏碁新任总裁的脑海中经过了充分的深思熟虑。在其温文尔雅的形象之下，他显然已经有了一套明确的未来发展思路和规划。

那么在翁建仁的带领下，宏碁能否顺利并成功地实现第三次再造，这家以“打破科技与人的藩篱”为使命的企业未来将会以何种面貌出现在消费者面前，经历第三次再造并步入“翁时代”的宏碁又将带给整个PC行业以怎样的启示？《微型计算机》将对此保持持续关注。