专访宏碁电脑全球总裁翁建仁先生
MC：首先代表《微型计算机》祝贺翁先生升任宏碁全球总裁，目前整个IT界都在关心您上任之后在宏碁公司整体的市场策略上会有哪些变化，能否请您谈一谈上任后这40天的感想？
翁：谢谢。我在这段时间有三个策略方面的考虑。一是思考怎么样让宏碁回归到4、5年前的利润率情况，我希望未来宏碁能更加重视客户和合作伙伴的满意度，而不是单纯地追求市占率。二是怎么样调整我们的心态，为客户提供更有价值的产品。三是找到公司未来5～10年的发展主轴。
MC：您刚刚提到要找到宏碁未来5～10年的发展主轴，能不能透露一些具体内容？
翁：好的。在我看来，宏碁未来的主轴有三个象限。其中X轴是消费级和商用产品要两条腿并重地综合发展。2001年宏碁第一次再造时，商用产品占到公司整体产品比例的35～40%，而现在即使算上我们刚刚吸收的方正PC品牌，也不到20%。商用市场不会像消费级市场那样变化频繁，因此商用产品对于宏碁而言是一个稳定成长的动力。而Y轴则是创造资讯的产品和享受资讯的产品的并重，这一点不难理解。
需要重点说明的是Z轴，也就是我们提出的Clear.fi和个人云端。现在全世界都在谈云计算，但能真正做到云计算的整体应用的厂商并不多，只有不到5家。而宏碁就希望凭借我们的Clear.fi成为其中之一。我们将会追求硬件和软件的应用，使家庭笔记本电脑、客厅电脑和移动设备等各种设备能够轻松互联与分享，也就是Connect Devices，并以此来打造个人云端。
MC：我们注意到，宏碁新近成立了“触控事业群”，象征宏碁对智能手持装置的布局不再只是作为观望者，而是将投入更多的资源，请问您为它设立的短期和长期目标分别是什么？
翁：我们在手持业务上已经做了3年多的时间。现在我们不只是把这个部门简单改了个名字，还强化了它的组织结构，使之更专注于触控领域。因为营销思路的关系，以前宏碁在通讯领域的做法比较粗糙，但现在我们会固定几家运营商合作，提供更好的服务，将我们的热情一直坚持下去。不过对于这一块的业务，我们更要有耐心，毕竟不可能一飞冲天。
